3月18日，集團公司副總經(jīng)理王正濤帶隊前往洛陽農(nóng)副產(chǎn)品冷鏈物流中心項目開展“行走的課堂”活動并通過騰訊會議進(jìn)行線上分享。

課程開始前，EPC事業(yè)部項目經(jīng)理張蒙蒙介紹了項目施工進(jìn)度情況及管理人員。

王正濤向大家傳達(dá)了集團公司“兩會”精神、公司發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展規(guī)劃及2023年的工作主旨和工作理念。

內(nèi)訓(xùn)師李曉曉講解《是誰動了“上帝之手”》課程，他向大家介紹了塔吊在國內(nèi)的發(fā)展史，并通過案例向大家警示“上帝之手”給我們帶來便利的同時，如果管理不好它，它也會給我們帶來致命一擊。課程內(nèi)容從塔吊的安裝、拆卸、使用登記、布置、檢查要點等方面講述如何做好“上帝之手”的管理，告訴我們防止事故發(fā)生要做好事前預(yù)防、事前教育和事前多方位檢查，把事故扼殺在“萌芽狀態(tài)“。

內(nèi)訓(xùn)師馬笑飛講解《施工資料管理》，她從建設(shè)工程文件的組成、施工質(zhì)量驗收的要求、驗收注意事項三方面進(jìn)行講解，并通過各崗位人員在資料形成過程的職責(zé)和施工資料出錯帶來的嚴(yán)重后果的案例，向大家講解資料在施工中的重要性；從隱蔽檢驗批到單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄，詳細(xì)講解了填寫要求和示例，實用性強。

課程結(jié)束后，現(xiàn)場進(jìn)行微信掃碼考試，最終孫鈺琳獲得本次行走的課堂最佳學(xué)員。隨后大家等就安全管理、資料管理等問題又進(jìn)行了交流、討論。

本次活動這是集團公司“行走的課堂”第七站，是深入貫徹集團公司“三個三分之一”工作法的主要動作之一，經(jīng)過事先與項目充分溝通，了解培訓(xùn)需求，得到了“EPC事業(yè)部大力支持”。

最后王正濤表示希望大家在未來的工作中能做到以下三點。

一、學(xué)習(xí)史就是每個人的成長史。我們踏出校門步入社會時，并不是代表我們完成了學(xué)習(xí)，相反在工作中我們還有很多新的內(nèi)容需要通過不斷地學(xué)習(xí)，復(fù)盤，總結(jié)。最好的學(xué)習(xí)方法就是用，我們要把所學(xué)的知識運用到工作中，才能真正的掌握。

二、專注崗位。一萬小時定律：要成為某個領(lǐng)域的專家,需要10000小時。我們在每個崗位上，都要專注，只有通過不斷地積累、學(xué)習(xí)，才能在所在的領(lǐng)域成為專家。在施工管理中，我們最大的成本是時間成本和管理成本，只有我們每個人在所在的崗位上成為專家，才能真正的提質(zhì)增效，降低成本。

三、共同發(fā)展。集團公司的培訓(xùn)分為四大類，其中項目管理鐵三角特訓(xùn)營是最重要的一環(huán)，今年會繼續(xù)開展，不僅要開展賦能培訓(xùn)，更要不斷構(gòu)建新的鐵三角團隊。新的領(lǐng)導(dǎo)班子不斷調(diào)整優(yōu)化人才發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)青年股東傳承計劃，在座的各位要珍惜每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，與公司共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步、共同發(fā)展。